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　　3月4日下午，中冶华天组织召开3月目标推进会，公司党委副书记、总经理方荣华到会并讲话，会议由公司党委副书记、副总经理薛庆斌主持。

　　方荣华在总结讲话中强调六点要求：一是坚定信心，拉高标杆抓发展。要强化“三个意识”“三种能力”“三种作风”“四种状态”，坚持发展是解决一切问题的基础，要以坚定的信心和决心，背水一战，实现“一体两翼”主业目标；二是强力推动，全力以赴力保开门红。各单位要逐项分解指标，压实责任，采取超常规措施，冲击季度目标，必须要确保实现首季开门红，不能破网，决不能找借口；三是破釜沉舟，合力攻坚拓市场。市场营销是公司所有工作的重中之重，也是目前最大的短板，要想尽一切办法补齐这块短板，形成良性循环；四是强化执行，抓好项目成本管控。要下最大力气抓好项目管理专项能力提升，在抓好项目履约的同时，努力提高项目盈利能力；五是依法合规，坚决杜绝经营风险。要切实落实集团和公司市场开发风险管控的要求，坚决不要没有营业收入的营销合同、没有利润的营业收入和没有现金流的利润，确保整体风险受控；六是统筹兼顾，抓好各项管理提升。落实好集团五个专项行动、基础管理提升三年行动和公司四个专项能力提升工作安排是公司未来三年管理工作的重中之重，各单位要切实抓好落实执行。

　　薛庆斌就各单位生产经营工作提出五个方面的要求：一是市场方面，各单位要看到差距，充分发挥好技术营销、专家营销的作用，加强市场信息的获取，加快已中标待签约项目的落地，确保3月份实现破局；二是项目履约方面，坚决贯彻“现场循环市场”的理念，执行好在手项目，项目部要坚决扛起项目履约的主体责任，项目经理是第一责任人；三是内部管控方面，招标采购要坚持合规与创效并重，坚决执行公司招采流程，做好风险把控。项目预算要做好分析和防控，在执行项目坚决不能出现亏损；四是要充满信心，充分利用好南京市总部企业政策和在马鞍山、安徽的属地优势，抓住一季度未的时间窗口，推进政府项目开拓；五是要向优秀分子公司对标学习，找到差距，补齐短板，做到优者更优、强者更强。

　　会上，公司副总经理夏兴进传达了中冶集团市场营销工作会的会议精神，随后听取了市场开发部、财务管理部、钢铁院、建筑院、水环境分公司、国际咨询分公司、南京电气等单位的专题汇报，深度分析经营指标的完成情况、市场开拓情况、生产履约情况、重点项目的推进情况、两金清欠情况等。

　　公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，各单位第一负责人等参加会议。